2007年底的秋季拍卖，油画尤其是当代艺术部分成为备受关注的热点。截至2007年12月17日的数据显示，在北京地区展开秋拍的八家大型拍卖公司包括中国嘉德、北京保利、匡时国际等，总成交额达35.61亿，其中油画部分达9.9亿，占艺术品拍卖市场整体份额的27.8%。而在北京保利的拍卖现场，人们发现对当代艺术的关注情绪更加高涨，15个特色专场总成交额为8.6亿，其中和当代艺术相关的专场就有四个，并以3.978亿的成交额占该公司总成交额的46%。也就是说即便在古董艺术品、中国书画等拍品将资金分流的状况下，进入保利拍场的资金仍有近一半流向了油画。
按照惯例，拍卖对油画的高度关注毫无例外地被当作一只风向标，指引人们将资金投入这个板块，这时，与拍卖行相比具有更大选择空间，并能随时在日常进行交易的一级市场画廊开始走进人们的视线。
而在这些鱼龙混杂的画廊中，怎样选择一家满意的画廊成为藏家需要面临的问题。哪类画廊具有金牌潜质？
因素一：画廊老板的专业性
如果按照企业经营模式，一个画廊的基本人员构成应该是：画廊投资者、职业经理人、学术专家以及其他工作人员。投资者是画廊的资金后盾，掌握战略规划和运营方向，学术专家是理论基础，决定画廊的学术水准和艺术选择标准，工作人员则是画廊服务功能的体现，而日常运营和实际操作则需交给职业经理人。从经济学定义所谓职业经理人是指所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产保值的人，全面负责企业经营管理，而其自身以受薪、股权等为获得报酬的方式的职业化企业管理专家。他（她）弥补了投资者的经营缺陷和专业性的不足，又能为投资者搞好管理，创造利润。
但是，由于中国画廊业发展相对较晚，大多数画廊的投资者承担了职业经理人的职责，而且身兼多职。他们有的毕业于美术院校，本身就具有深厚的学术理论知识，有的从别的行业转型到画廊市场，在长期的工作实践中逐渐成为集投资、学术、经营于一身的人，掌握着画廊全局。但这种经
营方式无疑给画廊投资者带来严重的工作负荷，也会影响其宏观发展的把握和投资方向的决策，因此，不少投资者便聘请专业性的艺术总监等角色来分担一部分工作，使画廊得以高效运转。目前也有一些精通画廊运营的投资者为了进一步壮大自己，在保留自己少部分投资的同时，引进更大的资金，自己则更多向职业经理人过渡，使画廊获得更大的生存空间。国内也出现了一些外国画廊采用职业经理人运作的方法。相信随着更多专业人才的逐步成熟，职业经理人运作画廊将会成为一种趋势。
